摘要
我于1999年开始从事厨电经营,于2001与帅邦合作,同时做帅邦旗下品牌美牌集成灶的代理经营。从传统的夫妻店模式到团队模式再到公司管理模式,近20年的厨电经营,使我发现,不管企业大小,管理很重要,要通过管理体现价值。随着经营管理模式的改变,经营者思想境界也要进行改变与提升。只有思想改变了,行动才能改变。团队化规模化为分销商树立标杆我最初也经营一些低端厨电品牌,由于价格竞争激烈,使得市场经营越来越困难。后来发现,坚持做品牌的企业才有未来。在与帅邦的合作过程中,于2012年开始建立团队,在建立团队时,帅邦的领导亲自到合肥与我彻夜长谈,经过几天几夜的充分论证,实现了市场和人才的规划,公司也逐步建立起了团队文化和企业文化。
