曹静:奖金可入预算,考核全都满意

基层医疗机构的绩效管理一直被看做是“难点”。比如,工资结构不合理导致员工积极性不高、绩效考核机制不合理导致涨扣工资无依据、医务人员观念意识落后导致改革难推行、管理架构出现断层导致人财物管理混乱,这些问题一直困扰着基层管理者。广东省珠海市高新技术产业开发区金鼎社区卫生服务中心在珠海市政府的支持下,创造性地设计出了一个得到全体员工支持的绩效管理方法,经过三年的实践,成绩斐然:工资涨了不受质疑、员工认同全体赞成、积极性提高、工作效率增加。虽然,社区主任曹静说高新区模式暂时不具复制性,但其对“增量”入绩效的设置、信息化手段的运用,还是给绩效管理开创了新的思维模式,非常值得借鉴。