大型煤化工建设项目的投资控制探讨

为了更好地对大型煤化工项目进行管理,在项目实施之前就应该将项目管理体系以及具体的工作程序确定好。但是不得不承认的是,许多管理制度都是在项目施工之后才确定的,这时候制度就失去了项目管控的本意。在这篇文章中,主要按照超前工作、控制投资的工作理念,对大型煤化工建设项目在控制投资方面提出具体的管理方法:首先就是项目设计的时候对工程投资进行有效的控制,经过对设计方案比选审查,可以有效地将由于设计而出现的变更降到最低,此外,还对项目运营期设计完善进行共享管理,为同类项目的管理提供借鉴。