PMO矩阵式组织模式下的项目集管理研究

随着项目的复杂性和资源的竞争性问题的凸显,企业要实现效益和效率的双赢,项目管理能力成为提高企业竞争力的基础和关键。如何实现企业资源的优化组合、实现企业效益最大化,提高管理效率,不是仅仅依靠提升项目经理的能力或者个人的管理能力,而要发挥组织整体的项目管理能力建设。本文重点分析项目管理办公室(Project Management Office,PMO)作为项目管理的中心,在矩阵式组织模式下,实现资源的有效计划、管理、支持、协调及监控的全过程管理,成为项目集管理中重要的组织支持机构和综合应用机构。解决项目部之间、项目部与职能部门间的协调困难问题,解决企业资源优化配置和有效利用问题,从而保证企业项目集总体管理目标的实现。