摘要
当前,对于家电经销商来讲,跨界已经成为新常态。不同经销商企业,不同实体性质,在不同的阶段,有着不同的跨界发展模式。在原本家电经销商的领地内,品牌工厂、大卖场、渠道的分工很细,家电渠道与建材渠道分得也很清淅,但当不断围绕消费者的“家”而拓展经营时,发现,市场中品牌商、经销商、卖场、设计师、装修公司、家居建材商、房地产商等等,已经形成了一个开放的环,随时会成为我们的合作伙伴。所以,越来越多的家电零售卖场开始拓展家居建材品类,拓展家装业务。品牌专卖店从产品到系统,从系统方案提供商到生活方式的伙伴,经营全面升级。经销商的跨界拓展,也意味着整体团队的传统思维、管理模式必然要进行变革,需要找到传统资源和新资源的结合点,而有交叉点的资源就是经销商要发展的重点,以使自身经营转入高质量的发展。
