摘要
上市公司实现股权激励有利于企业所有者和经营者之间达成利益共识,激励经营者能够付出最大的努力来帮助企业实现远期的发展规划、实现效益提升。我国的上市公司的所有权都是由股东掌握,而企业的经营权则归于职业经理人。职业经理人作为企业的实际经营者,却往往无法从企业的发展中获得相应的利益,和股东们的收益相比差距也巨大,这很容易让经营者产生负面影响,甚至为了获取利益而执行一些短期的经营方针。为了消除这样的负面影响,上市公司纷纷采用股权激励的方式,将经营者的利益和公司的利益捆绑在一起,从而激发经营者和一些核心员工的工作热情,为公司贡献出更多的力量。本文将在归纳总结国内外有关股权激励的理论的基础上,针对青岛海尔集团四次股权激励方案及其施行效果进行案例分析。研究发现,青岛海尔股权激励主要动因体现在:解决委托代理矛盾、避免短期行为、人力资本升值、提高员工凝聚力四个方面。青岛海尔的股权激励制度对于海尔集团的发展还是起到了较为明显的效果,但也仍然存在诸如新员工难以获得激励、考核指标过于简单、内部制度环境与外部市场环境不够完善等问题,文章也针对这些问题提出了案例启示和解决对策。
