对成本精细化管理的探讨

项目管理的核心是成本管理。工程项目管理单位应建立成本管理体系与运行机制,通过对施工过程形成成本的各个工序进行分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价(内部施工定额标准),提出目标成本指导性预算,对项目部作业层成本运行与管理进行指导和监督;项目部作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标,严格按照内部预算控制成本消耗,自负盈亏。