民营企业集团化管理体系模型设计初探

在资源共享时代背景下,大数据、云计算、人工智能等新兴技术不断变革,民营企业面临着日益复杂的外部环境。集团化管理体系以风险可控、优势共享、释放活力和阶段实施为原则,不仅要对子公司管控体系建设,还要梳理对子公司的服务支撑体系。民营企业要想稳定、持续发展,必然要建立一套符合自身发展战略、行之有效的集团化管理体系。通过对集团化管理的理论体系研究和工作实践摸索,初步设计了由管控体系、服务体系和评价体系构成的相对系统、完整的广义集团化管理体系模型,以期对当今民营企业集团化管理在思路、方法和实践上给予借鉴。