摘要
随着事业部生产任务呈现跨越式增长,各生产车间对服务的内容和要求也越来越高、越来越细。面对异常繁重的生产任务,如何适应生产组织方式的转变,优化产品布局,提升物资仓储配送的功能和服务能力,成了物资保障部一道不小的难题。防务事业部四〇一车间上装配件班员工李红已在车间工作了16个年头,从最初的学徒工成长为车间的生产骨干。16年里,她每天都与产品零件打交道,谈起之前零件领用模式也是一脸无奈:“原来我们需要的配件都是从库房领用,缺件了,班长先通知库房班长,库房班长再通知仓储中心,等零件送到库房后,我们再到库房领零件,领用的环节多,更浪费时间。”
出处
《国企管理》
2018年第10期62-62,共1页
China State-Owned Enterprise Management