论县级供电企业如何提高资产经营管理水平

为提升财务集约化水平,适应国家电网公司集约化、精细化管理不断向县级供电公司延伸要求,J县级供电公司(以下简称“J公司”)以资金全过程有效管控为手段,创新电费管理模式,加强电费收入的管控;实行全面预算管理,加强资金使用的管控;实行收支全程跟踪审计,保证资金安全与效益的管控;建立完善的财务管理体系,保证了资金管控措施的落实。实现资金的收、支、用全过程管理,进一步优化了资金结构,提高了资金使用效益,为企业战略目标的实现提供了有力保证。