加强基础建设提升财会精细管理水平

一是健全工作制度。以财会总预算、总配置、总参谋、总评价、总报告的“五总职能”为目标,建立健全财会管理各项工作制度,明确各层级管理职责,细化工作内容、形式,量化管理活动,夯实工作基础。二是坚持监督检查。定期开展尽职检查,固定频次,项目连续,使财务风险管控具有全面性和可持续性;不定期开展专项检查,对重点风险、难点业务环节开展专项督导,强控风险;加强监督检查后续管理,落实整改,及时归纳总结并学习。三是强抓队伍建设。