摘要
随着华人资本不断输出至世界各地,华人企业的国际化程度不断加深,如何实现跨文化经营成为决定跨国企业管理效率的重要因素。为分析跨国并购企业的跨文化整合问题,本文以世界第三大工具机制造集团——友嘉集团为例,从管理媒介、实现方法和思想内涵的角度进行了探讨。研究发现,通过利用管理权的文化网络,树立"相互尊重,和而不同"的理念,跨国企业可以加快组织整合、财务整合及技术整合的进程,其跨文化整合的目的也随之得以实现。
出处
《中南财经政法大学学报》
CSSCI
北大核心
2018年第6期134-143,共10页
Journal of Zhongnan University of Economics and Law
基金
国家社科基金重点项目"日本东亚同文书院对华经济调查研究"(16AJL003)
国家社科基金重大项目"中国特区发展史(1978-2018)"(16ZDA003)