中层领导职业倦怠的诱因及干预策略

The Inducement and Intervention Strategy of Middle Level Leader’s Job Burnout

中层领导作为组织的中坚力量,其职业倦怠问题不容忽视。中层领导职业倦怠的诱因主要是:职业生涯高原现象凸显,“人—岗”需求难匹配;主流价值观遭受冲击,团队管理矛盾日益增多;人际角色扮演面临困惑,自我调适空间不足;传统保守思想的制约羁绊,心有余而力不足。解决中层领导职业倦怠问题,需要针对中层领导开展员工协助计划;树立并倡导以“服务、和谐、互助”为导向的组织文化理念;建立“四位一体”的中层岗位管理机制;结合中层领导的差异化需求,采取多元化的弹性激励机制。