基于供给侧改革的施工企业项目目标责任成本管理探析——以国有S公司为例

2015年12月18日中央应急工作会议提出"一降"就是降成本,文章仅从企业内部角度对"降成本"提出浅析,企业为符合目标责任成本片面追求成本目标,目标责任成本管理体系执行不理想、轻视成本费用截止日期的承诺、缺乏德才兼备的人才梯队。笔者认为增强项目参与人员目标责任成本管理意识,认识到项目成本和项目目标责任成本两者的关系,从源头出发,通过创新整体系统地降本增效,运用IT信息化手段促进业财一体化,目标责任书的签订也要制度化和科学化,会计核算按时锁定项目成本费用金额,并以可控边际贡献作为评价依据,落实项目的奖惩兑现,同时加强德才兼备的人才队伍建设等一系列措施来提高项目目标责任管理水平。