建筑施工企业项目精细化管理中常见问题探析

近些年来,为了进一步提升管理水平,提高经济效益,建筑施工企业纷纷推行精细化管理、规范化管理,取得了良好的效果,对企业的规范性管理起到了积极的作用。在实际过程中,各单位实施效果差异化很大,具体体现在企业盈利能力指标上,由于管理理念上、专业性质上各有不同,导致经济效益相差较大。部分企业在尝到规范化管理、经济效益提升的甜头后,力图深耕细作、一管到底,片面强调精细化、规范化,却忽视了管理的科学性和管理过程中人的作用,导致管理进入了一些误区,企业经济效益不升反降。这里就施工企业管理中容易产生的一些问题提出个人的浅见。