医疗集团医联体人力资源整合的探索与实践

本文介绍了医疗集团医联体内如何在管理、经营、人力资源分配上做到"紧密型一体化"管理,形成区域三级转诊、双向转诊、资源合理纵向流动和水平发展的新型医疗模式。并分析了医疗集团医联体在人力资源整合、优质医疗资源下沉方面遇到的困难,提出了改进的的方向和解决的思路。