国有企业并购民营企业的财务整合及优化措施

党的十八届三中全会明确提出鼓励与发展国有企业的混合所有制改革,在此背景下国内形成了国有企业并购民营企业、民营企业投资入股国有企业的发展格局。由于并购双方在组织结构、管理体系、财务资源等方面存在一定差异,使企业在并购完成后的财务整合成为并购双方不容小觑的环节,财务整合工作的质量是企业并购成功、实现战略目标的重要影响因素。本文以J集团横向并购案例为基础,对国有企业并购民营企业的阶段性财务整合及优化措施进行思考分析,以供相关人员参考。