探索构建管理会计体系支撑油田低成本战略实践

加快推进管理会计转型,提升企业价值创造能力,是企业增强核心竞争力,实现高质量可持续发展的重要途径。本文以中国石油化工股份有限公司西北油田分公司(简称"西北油田")为例,通过探索构建以管理会计活动为核心,以工具建设为抓手,以信息和报告为支撑的管理会计体系,有力支撑油田低成本战略实践。