浅谈如何加强委外维修项目管理的分析

为适应广州地铁运营线网的不断发展,改进运营总部委外维修项目的项目管理及相关招投标操作模式,降低项目管理成本以及减少招投标(比选、谈判)的项目合同数量,近期运营总部对于部分专业的委外维修类项目实行专业统筹打包、框架合同模式调整。而具体如何做好合同签订后的项目管理,实现既定目标,对企业今后的项目管理、合同管理和业务发展至关重要。面对当前情况,我在合同业务工作过程中有一点体会,在此浅谈个人的一些想法:本文以研究委外维修项目后期项目管理以及合同管控为课题进行了一些简单的分析,实现专业委外维修项目框架合同的目的,降低项目成本,取得最大效益的有效途径。