EIP技术架构的航天研发项目管理系统分析与应用

Analysis and Application of Aerospace R&D Project Management System Based on EIP Technology Architecture

某航天军工科研单位每年组织其下属厂所上报、审批的各类研发课题及项目共计千余项,这些项目数据的传递过程主要依靠互联网邮件。近几年,该单位承担的“十二五”、“十三五”项目逐年增多,为此其研发业务主管部门进行了内部组织机构调整,对研发项目的全过程管理设立了专职队伍,并在人、财、物方面加强管控。随着研发任务来源与型号任务的增多,其承担的各类研发项目呈现出多渠道、多用户、专业范围广、技术领域分散等特点。伴随外部竞争日趋激烈,该单位在现有的研发技术创新管理中面临着几个显著问题:一是对研发项目的数据管理较为松散,缺乏统一、可共享的数据信息,对领导层进行技术创新决策的数据支持力度不够。二是由于研发项目渠道来源分散,难以采用类似型号研制的刚性管理模式,对重点项目、关键节点的集中把控不够。三是研发项目的自身特点决定了其研制过程具有更多的不确定性,因而对其进度的管控较为松散,对全过程的监控力度不够。