项目预算闭环管理思路探讨

从工作实际出发,阐述项目预算闭环管理的必要性,并从项目可研、规划、论证、立项、申报、审批、执行、分析、考核、评价等项目各环节入手,对管理过程中需要关注的重点及应采取的具体措施进行分析。重点对项目前期规划、预算编制、项目储备及发挥财务反映和监督职能,督促、配合项目计划执行,考核评价及决算审计等方面进行阐述,以期为确保项目管理依法合规、有序高效完成,提升项目预算全过程管控水平奠定基础。同时,为项目管理过程中制度完善、流程优化、职责分工及人员素质等方面的管理提供借鉴。