国有大型电力企业基建工程投资预算管控体系建设

一、工作背景近年来,随着电网建设投资持续高位投入,工程投资支出成为公司经营发展投入的主要组成部分,对公司经营效益、资金状况和发展能力具有重要影响。通过贯彻落实公司财务集约化工作要求,公司工程投资成本规范化管理水平持续提升,但仍存在一些薄弱环节。主要表现为:一是在预算编制环节,电网工程成本缺乏标准支撑。前端业务部门在预算编报时往往直接填写下达的计划数,造成预算数就是投资计划数,不利于从严从紧控制投资成本。二是在预算执行控制环节,电网工程预算管控缺乏深度,成本使用缺乏规范。