以“三步走”策略稳步推进组织扁平化变革——某设计院管理部门“大部制”改革实施案例

【核心提示】:本文介绍了如何通过有策略、分步骤的管理部门“大部制”改革,解决管理部门组织机构臃肿的问题。由于体制和历史等因素,大多数勘察设计企业尤其是市场化程度较为有限的细分行业,普遍存在管理部门组织机构臃肿、管理人员较多的问题。然而,多数情况下管理人员较多却没有带来职能管理深度的挖掘和宽度的延伸,恰恰相反,部门职责不清或职责描述清晰但执行过程中互相扯皮的事情时有发生,这不仅仅影响到管理部门的效率,也备受生产人员诟病,从某种程度上影响到企业运营效率。