设计院向国际工程公司转型中组织结构演变的路径设计——以XX院为例

【核心提示】:设计院向国际工程公司转型,对其各项资源与能力都提出了新的要求,组织结构也需要进行相应调整,如何规划未来组织结构发展演变的路径以适应设计院的转型,支撑工程总承包业务的快速发展,成为组织管理的重点和难题。当前,国内大中型勘测设计企业多以“工程公司”或“国际工程公司”为未来的发展目标。对这些企业而言,从勘测设计业务转向工程总承包业务是实现发展目标的必然选择。