摘要
中层管理者的身份具有多重性,既是直接听令于上级、传达政令的听令者,更是分解宏观规划、制订行事方案的规划者,还是身体力行、真抓实干的实践者。中层管理者的多重身份要求其把握行事中的"度",听令于上但不机械,服务于下但不越矩,创新规划但不越限,真抓实干但不盲目。因此,在实际工作中,中层管理者应捋清职责、定位身份,绝对服从、高效配合,立足民众、服务为首,做好中转、适度创新。
出处
《领导科学》
北大核心
2019年第3期42-45,共4页
Leadership Science
基金
国家社科基金年度项目"大数据对公共政策影响的界定和应用研究"(项目编号:17BGL254)
上海市教委科创项目"政策执行模式研究"(项目编号:Z2013-039)
