浅谈企业多管理体系运行整合的实践——以钟表企业为例

企业发展到一定阶段时,会逐渐形成多个管理体系同步运行。如何保证多个体系的有效、高效运行,以多体系整合的实践工作为依据,以梳理标准为起点;在优化部门职责的基础上,将管理体系嵌入业务流程;做好有效的体系培训和文件整合,再从体系试运行到考核到改进的PDCA循环,为钟表企业多体系运行提供一些参考。