基于公司价值链的内部管理报表体系构建——以法兰泰克重工为例

随着公司精细化管理不断深入,传统财务报表提供的信息难以满足公司管理的要求。管理层要实时知道经营流程各个环节的动态结果,而不只是出具普通的财务报表,这就涉及到财务和业务深度融合的问题,因此要求管理会计人员要进入业务、剥开业务,了解业务数据背后的故事。内部管理报表体系的完善性、适用性综合反应了一个公司财务管理能力,同步或者领跑公司战略发展。本文以法兰泰克公司为例,总结提炼了该公司基于价值链构建内部管理报表体系在促进企业管理会计转型及企业价值提升方面取得的主要成效。