浅析A公司应收款项的管理

近年来,受经济下行压力加大、市场需求回落等因素影响,中央企业“两金”占用攀升,应收账款作为“两金”的重要内容,坏账计提金额巨大,国资委狠抓国有企业尤其是中央企业的“两金”占用清理工作,压控应收账款的占用规模,大部分国有企业已建立的应收账款管理相关制度多集中于会计核算和对账催收,应收账款管理制度有待进一步健全。员工备用金借款在企业中具有普遍性和经常性,个人借款金额往往不大,借款比较零星,部分人员借款频率较高,如果管理不善,很容易成为公司藏污纳垢的“垃圾桶”。A公司作为一家中央企业,近几年按照国资委的要求努力控制应收账款的规模,同时积极压缩和清理员工备用金借款,取得一定成效,但在实际运行中仍存在一些问题。本文通过对A公司应收账款和员工备用金借款管理存在的困境及成因进行分析,对如何完善应收账款和员工备用金借款全过程管控措施进行探讨,以期为推动应收账款和员工备用金借款的精细化管理、推动A公司进一步提质增效提供参考。