供电企业财务人才梯队“5P模式”建设方法

国家电网公司财务工作"精益化"要求越来越细,对财务人才的能力提出了更高的要求。国网武汉供电公司为贯彻落实人才强企战略,培养适应公司发展需要的财务人才队伍,探索财会队伍梯队建设的新机制、新方法,建立了一套基于计划制定、人才选拔、专业培养、绩效管理、改善提升的"5P"模式的财务人才梯队培养管理方法,打造了由财务专家人才、专业人才及后备人才组成的财务人才梯队,从而激发财务工作活力,持续提升财会队伍整体素质,实现个人、团队和公司发展的协调统一。