再论“人本智造”

近日通过对两家电子制造公司的培训和访谈,使得我决定写一点关于制造与人的话题:智能制造中“人”的作用是什么?组织管理的因素如何影响智能制造转型升级的成功?这两家企业规模不同、风格迥异。一家是老牌的计算机厂商,有着训练有素的员工队伍、相对规范的管理水平,以及良好的执行力。