浅议房地产企业成本管理的创新实践——以ZT公司为例

随着全国多地楼市调控政策密集出台,对商品住宅市场产生了严重冲击,各房地产企业越来越注重项目成本的精细化管理,以求实现"向管理要效益"的成本管理目标。在此背景下,ZT公司变革成本管理思想,积极调整成本管理的控制方向和实施策略,建立了以标准成本管理和责任成本管理为理论基础的成本管理体系,并且改革成本管理组织结构,落实成本管理责任制的实施,合理降低了项目成本费用,实现经济效益长期可持续发展。