摘要
三四线城市的这波行情下,越来越多企业进入这一市场,竞争越来越激烈。实战见功力,谁能在三四线深耕中打磨出深度下沉、产品适应、节点把控、打破当地壁垒、确保报批报建流程通畅、以及人员管拴和人才吸引力等一系列能力,谁就能占据竞争优势。三四线贡献业绩占到魁的祥生地产,有一套独特的操作。对深耕型城市的打法,祥生做得很极致。首先要确保在当地的市场份额。祥生对每个根据地城市公司的考核最强调的不是单纯业绩,而是市场占有率。深耕城市的市占率要求做到30%,并且持续做熟、做透城市,这是比深耕更高的要求。
出处
《城市开发》
2018年第5期50-51,共2页
Urban Development