以“四个转变”为依托 全面提升工程前期管理水平

随着“依法治企”的不断深入和国企改革步伐的加快,政府对工程建设监管与社会监督力度的不断加强,电网建设“依法合规”管理要求愈加严格。确保工程建设取得依法合规的开工手续是工程前期主要任务,是制约工程建设开工的主要因素。国网山东省电力公司诸城市供电公司以“四个转变”为依托,完成由被动到主动、由局部到整体、由精细到精准、由静态到动态的转变,深入分析讨论工程前期管理现状,理清业务流程及工作标准,结合公司实际,建立健全工程前期协调机制,本着和谐共赢、提升优质服务的原则,加强以地方政府为主导的县供电企业工程前期管理,实现电网建设与城市规划很好地融合,全面提升工程前期管理水平。