转变财务角色,业财融合实现价值创造——推进电力服务企业业财融合措施探析

由于财务与业务的融合可产生1+1> 2的经济效应,业财融合已成为趋势。传统管家型财务由于重核算轻管理,已经不适应企业管理需求,财务转型成为必然。推进业财融合,必须找出财务部与业务部的契合点,并在该点上加强其契合度。本文就电力综合服务企业目前业务和财务协同中存在的问题,开展深入分析,提出相应的加强业财融合措施,为企业可持续发展提供了坚强支撑。