自研型号精细化成本管控的思考——以L公司S自研型号为例

本文以L公司S自研型号为例,分析其研制和公司的成本管控现状,针对关键成本管控点,引入动态全周期预算、目标成本管理和价值链管理方法,运用DFC工具,完成降本目标,提高公司效益。