骨干型人才“心有不甘”的诱因及化解之道

组织骨干型人才对"最优"状态的苛求,使得其常常纠结于"所期"与"实况"间的落差而备感不满,不仅容易因为自我感知受重视程度不足引致抱怨、观点被上级否决引致不服、策略不被广泛接受引致不甘,更会因为"独秀"舞台有限引致失落。领导者想要缓解骨干型人才的失衡心理,就必须引导其摆正位置、进退有度,客观理性、谦虚谨慎,平衡心态、看淡得失,融入团队、借力发展。