企业管理者:不妨借鉴“延长”6S管理经验——延长石油集团实施6S管理战略调查

独树一帜的“延长”6S管理,从集团层面着眼,从顶层设计着手,通过层层考核,使集团各公司的软硬环境都发生了质的飞跃。6S战略实施3年来,员工主动作为,由“要我做”变为“我要做”;企业面貌日新月异,由“不修边幅”变为“井然有序”。员工的精神状态、企业的形象都发生了翻天覆地的变化,企业创新活力不断增强,凝聚力不断提升……