摘要
在社会治理创新的过程中,枢纽型社会组织以"替代性治理主体"的姿态出现在社会组织版图之中。"枢纽"不仅仅是一个创建或认定的结果,更是一个行动与运作的过程。以广东省P市的枢纽型社会组织F为个案,分析其从初创到升级的阶段性转变,并发现它通过具体行动探索出一条内在性自主的发展策略,即价值主导的专业化协同。该机制具有价值主导、问题核心、专业引领和多方协同四个基本特征。伴随着专业自主的提升,组织的政治合法和社会承认得以互促共生,并对国家与社会关系格局的调整产生实质性影响。
出处
《广东社会科学》
CSSCI
北大核心
2019年第2期213-219,共7页
Social Sciences in Guangdong
基金
中央高校基本科研业务费专项资金资助项目"群团改革背景下妇联直属枢纽型组织运作机制的比较研究"(项目号63182071)
天津市哲学社会科学规划项目"公共服务视野下民办非企业单位的监管与建设研究--以天津市为例"(项目号TJSR13-004)的阶段性成果
