摘要
电力企业作为国家经济的基础支柱产业,是一个国家经济发展和社会进步所必须的条件,是人民基本生活的重要保障,因而受到人们的广泛关注。本文对电力企业物资管理的现状与其存在的采购权限分配不合理、机制不完善、成本高、投入大等问题进行分析,根据电力企业的实际情况,提出了制定计划、统一采购、完善监督、分析评价供应商建立战略合作伙伴等一系列措施,对于电力企业物资管理水平的提高有着重要的指导与借鉴意义。
出处
《石油石化物资采购》
2018年第31期9-10,共2页
Petroleum & Petrochemical Material Procurement