试析钢铁企业成本管理存在的问题及措施

随着国家压减粗钢产能、出清"地条钢"落后产能等"三去一降一补"实质性推进,钢铁行业外部环境改善,钢材价格大幅回升,企业整体效益明显提高,但受环保错峰生产影响,停限产期间生产组织极为艰难,产能受到极大限制。钢铁企业如何在恶化的外部环境中生存,如何面对严峻的盈利压力,就应当夯实基础管理工作,利用有效的企业内部管理手段,努力控制生产成本,加大内部成本费用挖潜,降低各项成本费用,积极应对市场挑战,适时调整经营策略,逐步完善以客户为中心的商业运行模式,实施快进快出的低库存运营。从而得以实现成本最低、费用最低,有效的提升利润空间,提高盈利能力,让企业在逆境中重塑辉煌。