迭代思维在汽车产品研发中的应用

汽车产品的研发过程是一个巨大的系统工程,涉及到上下游产业链各个方面和环节。通常以主机厂研发部门为主体,各系统协同配合,以项目阀点为管控模式进行大规模资源调动,组织协同,完成汽车产品研发。汽车产品研发具有资金投入大、研发周期长、管理幅面宽的特点,所以按照传统的开发逻辑,一个全新的汽车产品开发流程至少需要39个月的时间。能否找到一种新的方法和研发思维改变目前的现状,提高产品研发的质量和效率是汽车研发工程师一直探寻的目标,本文旨在探讨这个问题,引入一个数学概念"迭代思维",即运用迭代思维的逻辑与方法来提升开发协同效率,提升产品质量。