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做好“五提升” 全面推进线损精益化管理
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摘要
文章以管理线损异常率为切入点,挖掘分析管理线损存在问题,通过制定切实可行解决措施,重点整治"阀值虚高"、"打包计算、抄表规避"违规处理手段,建立常态化现场核查机制和违规处罚细则,细化异常处理工作流程,明确责任单位整改职责和完成时间,严格管控线损"七步法"工作质量,全面落实线损四分管理工作。
作者
范为
机构地区
广东电网有限责任公司湛江供电局
出处
《中国集体经济》
2019年第9期53-54,共2页
China Collective Economy
关键词
“五提升”
线损
精益化
分类号
F426.61 [经济管理—产业经济]
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中国集体经济
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