探索企业文化视角的煤炭企业人力资源管理

21世纪的竞争是全球化、多元化的,相较以往更为激烈与残酷。为了增强煤炭企业的核心竞争力,实现煤炭企业的转型升级,向高层次、高水平的企业迈进,将零散的煤炭人精神转化成实质的、凝聚的企业文化势在必行。本文通过探索企业文化对人力资源管理的导向、凝聚、协调和激励这四大作用,对煤炭企业构建企业文化中存在的缺陷加以分析,并就如何应用企业文化进行人力资源管理提出相关的应对策略。