基金公司事业部制财务管理模式探讨

通过分析基金公司推行事业部制能够减少人员变动对公司发展的影响,基金公司可以更好地适应市场经济,保证公司正常运转的重要意义,阐述了事业部制财务管理在精细化、收入与成本联动方面的优势,建立了基金公司事业部制财务管理模式,共六大方面,包括理清事业部与公司总部财务管理的权限、实行全面预算管理、明确单独核算边界、共同收入的划分和间接费用的分摊、借助信息化手段。