EPC项目管理中设计与采购的融合管理

对于EPC项目来说,如何协调好前期的设计和采购工作,成为项目能否成功的关键。从目标控制的组织措施的角度入手,将EPC项目的设计管理和采购管理职能融合到一个部门进行管理,将原来部门间的耦合关系内嵌到新模式的部门内部,以融合去消化项目中的耦合环节,这些环节就会从有形化为无形。这样,可以避免出现问题互相推诿、扯皮,同时减少接口和环节,提高效率。另外,将专业组单列,采用矩阵型组织,以专业推动项目,形成"小部门大专业"模式。