(4+3)EVA:业务规划与价值管理的利器

对有效的公司业务规划和价值管理而言,无论财务会计还是管理会计的工具与方法均不充分,甚至误入歧途。相比之下,基于3级业务链、4类业务组合的经济利润体系大有用武之地,值得财务管理者和会计学界费心思量。这一严谨有序的EVA体系对促进公司管理结构一体化同样至关紧要。