层次分析法在企业权重管理中的应用研究

在企业管理相关工作中,如绩效管理、业绩考核等往往涉及考核指标权重的设置。目前企业对于指标权重的设计往往是由主要决策者经验式管理得出,主观性较大,不能科学反映各指标的实际占比。本文拟采用层次分析法(AHP),对考核工作各项指标权重的制定探索一种科学、可测的做法,真正达到考核目的和改进作用,不断提升考核效果和管理效率。