企业管理职务设计的误区及反思

职务设计指通过对现有职务进行修改或产生新职务,从而使职务间相互联合,相互影响,最终形成统一整体的过程。职务设计的目标是寻找恰当可行的方法,以此达到快速且有效地完成工作任务,同时提高员工工作积极性的目的。然而,在实际企业管理职务设计中仍然存在误区和问题。本文首先阐述企业管理职务设计的四种常见方法的含义及其局限性;其次阐述目前企业管理过程中出现的职务设计的误区;最后针对误区提出反思和切实可行的应对措施,以此完善企业管理职务设计。