摘要
随着互联网时代人才竞争的白热化,在企业人力成本严格控制的同时,如何吸引保留人才已是企业生存发展的一大难题。显然,无限制地提高现金薪酬不是最佳方法,而福利在内涵和执行手段上的灵活性与多样性,使它具有比现金薪酬更广泛的操作空间,弹性福利先天的多样性、灵活性,针对性的解决了这一问题。本文将结合笔者多年企业人力资源管理的经验与探索,同时辅以应用心理学理论,与大家共同探讨企业弹性福利实施的设计原则、成本控制、风险控制以及未来可提升的空间。
出处
《中国商论》
2019年第3期214-215,共2页
China Journal of Commerce