摘要
历经多年的发展,我国铁路基础建设基本实现了"四纵四横"的发展目标,铁路装备投资规模从2014年开始逐渐缩减,普速机车基本饱和,致使许多机车制造企业将"造修一体"作为可持续发展的战略定位。众所周知,机车修理是"微利"行业,如何控制检修成本成为新进入者的一道天然屏障。盈利是企业生存的永恒主题,机车制造企业也不例外。本文主要对机车检修项目在保证产品质量的前提下,如何控制项目成本的操作方法及管理流程进行浅析。笔者以检修项目成本控制为主线,从售前成本支撑控制、履约成本控制、售后成本控制三个维度出发,分析论述各个维度成本控制的方法及要点,以供相关人员参考。
出处
《企业改革与管理》
2019年第1期159-160,共2页
Enterprise Reform and Management